浜松の税理士太田彰「経営徒然草」

  

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左手にハンディキャップを持ちながら

多くの功績を残した

細菌学者の野口英世は、

１８７６年福島県猪苗代町で生まれました。

かつては裕福な農家でしたが、

その後は没落し極貧の状態だった野口家。

大酒飲みの父に代わり

一家を支えていたのは英世の母、シカでした。



折しも農繁期、大人の目が届かない間に

２歳の英世が囲炉裏に落ちて

左手に大やけどを負います。

貧しさゆえ十分な

治療ができないことを悔み、

片手が不自由で満足に

農作業ができない息子

の将来を案じたシカは、

英世に学問を身に付けさせようと

東奔西走し周囲の援助も得て、

英世は学問への道を

切り拓いていくのでした。



英世は、高等小学校卒業後は

正式な教育を受けていません。

開業医のもとに書生として

住み込んで医学や語学を学び、

自力で医術開業試験に合格。

その後、伝染病研究に進み

自分の実力だけを頼みに24歳で

アメリカへ渡ります。



学歴や有力な後ろ盾もない中、

英世はひたすら研究に励み、

梅毒スピロヘータの発見によって

その地位を確たるものとします。



39歳で日本に一時帰国し、

シカや恩人との再会を

果たした英世ですが、

その後は故国の土を踏むことはなく、

黄熱病の研究にあたっていた

西アフリカで51歳の生涯を閉じるのでした。

自分を救ってくれた医療の道をひたむきに歩み、

新事実を探求し続けた英世の

座右の銘は、「忍耐」だったそうです。





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「早いもん勝ち」より「続けたもん勝ち」
Written by Akira Ota -Tax Accountant
　　　　　　
　　
  

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Ｑ□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□


インターネット関連企業の人事担当者です。

最近では、社員間の業務連絡に

スマートフォンを使うことが常態化しています。

便利な面もある一方で、

休日や夜間など業務時間外に

上司や同僚から仕事の確認や

問合せがあるとつい対応してしまい、

休んだ気がしないという相談もあります。

情報管理のことも気になりますし、

会社として何かしらの対応が

必要だと考えています。

そこで、注意すべきポイントを

教えていただけないでしょうか。

Ａ□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□


スマートフォンを利用する

ビジネスマンの４割以上が、

仕事の連絡にＬＩＮＥを

使っているという統計結果があるそうです。

メールやメッセージ程度なら、

業務時間外の夜間や休日の

連絡に使っても問題ないように思われがちです。

しかし、受け取った人が上司や同僚からの

メールを常に単なる「連絡」と判断し、

「業務指示」と受け止めることは

ないとは言い切れません。

また、実際に「業務指示」に

近い内容を「連絡」と称して

送信する恐れもあります。

人事担当者は、会社の基本的な

対処方針を取りまとめ、

原則として時間外の業務連絡は禁止し

例外的に重要度や緊急性の

高いものに限り認めるというような

基準を作って社内に周知するとよいですね。




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「早いもん勝ち」より「続けたもん勝ち」
Written by Akira Ota -Tax Accountant
　　　　　　
　　

  

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　　└■　 浜松の人妻カウンセラーが
　　　　 　渾身の一句をひねります
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　_/_/_/Bizman妻川柳_/_/_/



￣_/￣　￣_/￣　￣_/￣　￣_/￣　

１０８円

ひとときの

孤独を

紛らす

愛車かな

￣_/￣￣_/￣　￣_/￣　￣_/￣　


（ナビ音声の主に

会いたいんですって！）




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Written by Urara Hajime -Management Counselor
監修：浜松 税理士 太田彰　　



  

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　　　　　経済通ケリーのリポート。
　　　　　小さなヒントもビッグビジネスに．．．
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今回の故事成語は、前回の中国・戦国末期から

時代を重ねて『三国志』の頃。

「○○の交わり」というフレーズでは

「刎頸～」と並んでよく知られている

劉備と諸葛孔明の故事成語に

ついてご紹介いたしましょう。



時は三国時代直前。

のちに蜀を率いることになる劉備は、

その礎を築く知恵者・孔明を有名な

「三顧の礼」で軍師として迎えます。

しかし、義兄弟の契りを交わして

苦楽を共にしてきた関羽と張飛にとって、

日ごと親密になる主君と孔明の関係は

決して愉快なものではありません。



そんな二人に劉備は、

「わたしにとって孔明の存在は、

魚にとっての水のようなもの」、

つまり「欠くことのできない

朋友＝水魚の交わり」だからこそ

理解してほしいと諭しました。



その言に主君の思いを

察した関羽と張飛は、不満を

述べることもなくなったそうです。



さて歴史とは時に残酷なもので、

物語はこれで終わってくれません。

およそ20年を経て「水魚の交わり」の

濃さを証明するような

悲劇が孔明を襲います。



劉備の没後、宿敵・魏と

繰り広げた街亭（がいてい）の戦いで、

愛弟子・馬謖（ばしょく）の

失策により孔明は敗北。

三国志ファンならご存知の通り、

その責のため「泣いて馬謖を斬る」こととなりました。


孔明の涙の理由を正史

『三国志』は愛弟子を想うがゆえと伝えていますが、

かたや『三国志演義』では劉備に

「馬謖を重用するな」と遺言されていたにも関わらず、

それを軽んじた自らの不明を

嘆くゆえと記しているのです。



真実は本人のみぞ知るですが、

稀世の天才として名を馳せた

孔明といえども、劉備なくしては

その才を発揮することかなわず・・・、

「魚」を失って徐々によどみゆく

「水」の深い悲しみが、

その滴に宿ったであろうことは

想像に難くありません。



ここで現代日本のビジネスシーンに目を転じれば、

行き過ぎた成果主義・個人主義を

今一度見直そうという動きになってきている様子です。

千数百年の昔、劉備や

諸葛孔明ですら互いに使命を共有する

パートナーの存在が欠かせなかったことを考えれば、

それも無理のないことなのかもしれません。



「水魚の交わり」にしても、また「刎頸の交わり」にしても、

人間関係の親密さを語る代名詞となっていますが、

原典をひも解けばその意味するところは

むしろ「欠くことのできない関係を

しっかりと心に留め、

共に事にあたることの重要性を

説いている」とも読めるのではないでしょうか。




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Written by Kelly -Management Consultant
監修：浜松 税理士 太田彰　　　　　　
　　


  

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人は何のために働くのか――。

内閣府の調査でも民間のアンケートでも、

半数以上の人たちが

「働く目的はお金（収入）を得るため」と答えています。



実際、お金を稼がなければ生活できないので

当然の答えではありますが、

経営者にとって従業員の仕事に対する意欲や

モチベーションは気になるところでしょう。




人は本当にお金のためだけに頑張れるのか。

今から80年ほど前に行われたある実験に

ひとつのヒントがありそうです。

有名な「ホーソン工場実験」です。



実験では継電器の組み立て作業を

行う６人のチームを作り、

「賃金」「休憩時間」「軽食（おやつ）」など

いくつかの条件を変えながら作業効率が

どう変化するのか観察していきました。



賃金を上げる、休憩時間を増やす、

休憩時間におやつを出す、

これらの条件下では実験が

進むにつれてチームの作業効率は

アップしていきました。



こうした中、今度はすべての条件を

元に戻してみたのです。.

賃金の額も休憩時間も元通り。

軽食サービスは廃止。

さて、チームの作業効率はどう変化したでしょうか。

意外なことに、労働条件を

すべてリセットしたにもかかわらず

作業効率は上がり続けました。



つまり作業効率が上がった直接の原因は、

賃金に代表される物理的な

「労働条件」ではなく「人間関係」である。

これが実験から導き出された仮説でした。

労働条件の変化によって

チーム全体の雰囲気がよくなり、

そこにチームワークが生まれたことで

生産性が向上したというわけです。



人は一般的に、自分に関心や期待を

寄せてくれる相手の気持ちに

応えようとする傾向があります。

「大変な仕事だけどこのチームでならやっていける」

「このリーダーのもとでなら頑張れる」

という個人的な感情が、

働く意欲やモチベーションの

多くを占めているとするなら、

「社長のためにひと肌脱ぐか」という

社長ファンになってもらうことが

究極のチームワークであり

リーダーシップなのかもしれません。

リーダーたるもの「魅力的な人」で

あり続けたいものですね。



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「早いもん勝ち」より「続けたもん勝ち」
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　■住宅着工件数は、景気動向を測るのに大きな指針となります。

　　新しい家が建つとソファもテーブルも旦那さんも新調します。
　　おいおい。１年後には後悔するガーデニング用品も売れます。

　■だから、住宅をたくさん建てさせまくろうと、

　　猫も杓子も国家レベルで躍起になっています。
　　しかし、それではなんの解決にもなりません。

　■ごく一部の業界が儲かったとき、

　　そのおこぼれにあずかる図式は、
　　今の世の中では成り立ちません。

　■上げ潮派が提唱するような世界は、もうやって来ません。

　　今は独り占めする企業ばっかです。住宅が建ち並んだら、
　　そのうち積水ハウスやタマホームが家具を売り出します。

　■なんの根拠も脈略もない勝手な憶測ですが。

　　でも、トヨタが下におこぼれを落とすとは、
　　絶対に思えません。必ず独占するはずです。

　■それは、目に見えるようなやり方ではなく、

　　資本を投じるという裏のやり方もあります。
　　だから、おこぼれは絶対に落ちてきません。

　■「組合長の会社がよくなれば我々の会社もよくなる」と、

　　一生懸命に繊維組合の会長の会社を盛り立てたところで、
　　会長さんは間違いなく利益を社外に落としたりしません。

　■上から下へ落ちるのは重力がある世界です。

　　利益と権力と脂肪は残念ながら落ちません。
　　おこぼれを待っているようでは終わりです。




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「早いもん勝ち」より「続けたもん勝ち」
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　大きな会社が手掛ける水もの商売しかまず繁盛しません。
　小さな会社が取り扱う水もの商売は１００％マルチだし。

　いくら人間にとって必要なものでも、
　それ自体に換金する力がないならば、

　火曜日の朝に出す生ゴミと同じです。

　ダイヤモンドは、生きて行く上では１円の価値もありません。
　でも、それ自体にお金に換える力があるので絶対に売れます。

　お金に換わらない商品などいくら頑張っても時間のムダです。

　あなたの商品は、水とダイヤモンドのどちらでしょうか。





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「早いもん勝ち」より「続けたもん勝ち」
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　■ガソリンの高騰を嘆く人が多いですが、

　　ペットボトルの水の方が高いんですよ。
　　もっと世の中を冷静に分析しましょう。

　■また、ペットボトルの水のような商品を考える人も多いです。

　　要は、人間にとって必需品と思われるものを売ろうとします。
　　でも、それではいつまで経っても貧乏からは脱出できません。

　■あなたの会社が作った水を必要とする場所は無人島だけです。

　　バローや西友に陳列してあるペットボトルの水が売れるのは、
　　製造元の大きな会社がテレビや雑誌等で宣伝をしたからです。

　■環境とかエコとか無添加とか叫ばれる今の時代、

　　なにを勘違いしたのか、水のような価値のない
　　商品を販売しようとする連中がそこかしこです。

　■たしかに、人間には水は必要ですが、

　　それ自体に換金する力はありません。
　　お金に換わらない商品などゴミです。

　■だから、ダイヤモンドを売りましょう。

　　ダイヤモンドは単なる炭素の結晶です。
　　人間にとっての必需品ではありません。

　■でもね、これが笑っちゃうほどお金に換わります。

　　炭素の結晶なので価値の「か」の字もありません。
　　しかし、それが欲しいために犯罪まで発生します。

　■あと３０年、あなたの会社が生き残るためには、

　　水のない無人島で必要とされる水ものではなく、
　　まったく価値のない石ころを販売することです。





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　■「このところの不況がたたって…」と嘆く従弟とお話しました。

　　「ドラえもんの鼻の色は？」と私が訊ねると「はぁ？」と従弟。
　　「バカボンのパパの顔が描ける？」と続けると怒りそうでした。

　■ドラえもんとバカボンのパパを知らない日本人はいません。

　　幼い頃、あれだけお世話になっていながら覚えていません。
　　下手をするとドラえもんの鼻の色を緑とか言いやがります。

　■赤です。ついでに尻尾も赤です。これは知らなかったでしょ。

　　バカボンのパパを描かせるとハチマキを忘れる人が多いです。
　　ハチマキとヒゲがあれだけ似合う日本人もそうはいないのに。

　■今、会社の壁に掛かっている時計の文字盤を描いて下さい。

　　アラビア数字かギリシャ数字かも一瞬、悩むことでしょう。
　　また、それがゴシック調なのか明朝っぽいのかも悩みます。

　■多くの人は、いい加減の下に行動をしています。

　　「私は几帳面だから」と言ってもこのザマです。
　　国民的ヒーローさえも忘れてしまうくらいです。

　■「このところの不況がたたって…」とあなた、

　　３年以上も前からズッと言ってるじゃないの。
　　１０９５日以上もなにもしなかっただけです。

　■今、不景気な会社は３年前になにもしなかったからです。

　　今、好景気な会社は３年前になにか手を打ったからです。
　　ってことで、３年前に現在の姿はすでに見えていました。

　■いくら気をつけたところで、いい加減の下にしか行動ができません。

　　放っておいたらなにも手を打たない自分だと理解しておくことです。
　　今、不景気な会社は絶対に先はないので今年中に幕を閉じましょう。



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　■「このところの不況がたたって…」と嘆く従弟とお話しました。

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　　ハチマキとヒゲがあれだけ似合う日本人もそうはいないのに。

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　　ってことで、３年前に現在の姿はすでに見えていました。

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　　放っておいたらなにも手を打たない自分だと理解しておくことです。
　　今、不景気な会社は絶対に先はないので今年中に幕を閉じましょう。



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