› 浜松の税理士太田彰「経営徒然草」 › 2010年12月2010年12月31日
偶然に降って来た勝利よりも．．．
┏┓■ マネジメント・カサブランカ（マジカサ）
┗□────────────────────────────────────□
★男に女に仕事に家庭にハードボイルド的一矢をグサッと!!!
遥か上空の旅客機を探す．．．
そんな浜松市の高台より
└──────────────────────────
たまたま偶然に降って来た
勝利よりも、自分のやり方で
負けたことの方が納得がいくんだ。
肝心なことは、勝ち負けじゃないんだ。
自分のやり方かどうかってことなんだ。
根拠のない好景気ほど怖いものはない。
勝因のない勝利ほど、
次に打つ手に困るものはないんだ。
それくらいなら、自分のやり方で
負けたことの方がきっと納得がいくんだ。
次に、なにをすればいいのか
分かるからね。
理屈じゃない勝ちほど
恐怖なんだ。
☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆
「早いもん勝ち」より「続けたもん勝ち」
Written by Akira Ota -Tax Accountant
Copyright
火路々 All Right Reversed
_______________＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
税金の心配、経営の不安解消 － 税理士浜松 http://otax81.com/
節税・経営のヒントとコツ、無料相談はコチラ↑
「平成浮世話」 － 税理士浜松 http://ameblo.jp/akiraota/
オススメの逸品（一品） ↑
┗□────────────────────────────────────□
★男に女に仕事に家庭にハードボイルド的一矢をグサッと!!!
遥か上空の旅客機を探す．．．
そんな浜松市の高台より
└──────────────────────────
たまたま偶然に降って来た
勝利よりも、自分のやり方で
負けたことの方が納得がいくんだ。
肝心なことは、勝ち負けじゃないんだ。
自分のやり方かどうかってことなんだ。
根拠のない好景気ほど怖いものはない。
勝因のない勝利ほど、
次に打つ手に困るものはないんだ。
それくらいなら、自分のやり方で
負けたことの方がきっと納得がいくんだ。
次に、なにをすればいいのか
分かるからね。
理屈じゃない勝ちほど
恐怖なんだ。
☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆
「早いもん勝ち」より「続けたもん勝ち」Written by Akira Ota -Tax Accountant
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2010年12月30日
自分を卑下（過度な謙遜）して得することはない
┏ 経営のツボを探る：：：シャチョウへ謹呈 ━━━━━━━━
日本で二番、ジーンズの似合うオッサン税理士が
憎～い経営のコツや、徒然ないままの日誌を綴ります。
┌┐━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥‥
└■ 遥か上空の旅客機を探す．．．
そんな浜松市の高台より
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┏━┳━┳━┳━┳━┓
┃経┃営┃徒┃然┃草┃
┗━┻━┻━┻━┻━┛
■以前、衆議院選挙に初当選した一年生議員が、
まだまだ未熟ですが頑張ります！と言ったら、
地元の県民が未熟じゃ困ると言っていました。
■そんなニュース番組を観ながら思ったことは、
自分を大きく見せる必要なんてありませんが、
自分を小さく見せる必要はもっとありません。
■とかく日本人は自分を低く低く表現します。
だから、謙譲の美徳と言う言葉があります。
しかし、それは心構えだけで十分なんです。
■だから、商品を販売するときに、
謙虚な姿勢で謙遜をし過ぎたら、
本当に粗悪なものと思われます。
■そう、度を越した謙遜や謙虚な姿勢って、
卑しく劣っている卑下としか映りません。
要は、自分よりも貧しい奴に映るんです。
■そして、自分よりも貧しい奴からだれも商品など買いません。
マッチ売りの少女って平成の時代では通用しません。だって、
商品を買うってことはその人と関わってみたいからなんです。
■そう、自分を卑下するような貧しい奴からは、
どんなにいいものでも絶対に買わないんです。
自分で自分をバカにするのは親への冒涜です。
■世の中、卑下して得することは絶対にありません。
わざわざ自分を小さく見せることなどないんです。
だから、高くも低くも見せる必要などありません。
適度な謙遜や常識的な謙虚な姿勢なら美しく映りますが、
過剰に腰が引けた態度を見ると鬱陶しく感じるだけです。
マネジメント・カサブランカ － 第４矢 鏡に映っている自分に向って
そんなに自信がないなら売るな！と思います。
自信がないものを売ることって、
悪いものを売ることと同じです。
だから、自分が思うほど世間の目は正しくはありません。
きっとそこそこのものならそこそこ満足はしてくれます。
３万円のワインと３千円のそれの違いが分かる人は、
自分の身の回りにはまずいません。みんな素人です。
絶対にお客さんにプロはいません。
売っている人しかプロはいません。
自分を高くも低くも大きくも小さくも見せることはない。
今のまんまで胸を張ってやり続ければ世の中が認めます。
☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆
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┗━┻━┻━┻━┻━┛
■以前、衆議院選挙に初当選した一年生議員が、
まだまだ未熟ですが頑張ります！と言ったら、
地元の県民が未熟じゃ困ると言っていました。
■そんなニュース番組を観ながら思ったことは、
自分を大きく見せる必要なんてありませんが、
自分を小さく見せる必要はもっとありません。
■とかく日本人は自分を低く低く表現します。
だから、謙譲の美徳と言う言葉があります。
しかし、それは心構えだけで十分なんです。
■だから、商品を販売するときに、
謙虚な姿勢で謙遜をし過ぎたら、
本当に粗悪なものと思われます。
■そう、度を越した謙遜や謙虚な姿勢って、
卑しく劣っている卑下としか映りません。
要は、自分よりも貧しい奴に映るんです。
■そして、自分よりも貧しい奴からだれも商品など買いません。
マッチ売りの少女って平成の時代では通用しません。だって、
商品を買うってことはその人と関わってみたいからなんです。
■そう、自分を卑下するような貧しい奴からは、
どんなにいいものでも絶対に買わないんです。
自分で自分をバカにするのは親への冒涜です。
■世の中、卑下して得することは絶対にありません。
わざわざ自分を小さく見せることなどないんです。
だから、高くも低くも見せる必要などありません。
適度な謙遜や常識的な謙虚な姿勢なら美しく映りますが、
過剰に腰が引けた態度を見ると鬱陶しく感じるだけです。
マネジメント・カサブランカ － 第４矢 鏡に映っている自分に向って
そんなに自信がないなら売るな！と思います。
自信がないものを売ることって、
悪いものを売ることと同じです。
だから、自分が思うほど世間の目は正しくはありません。
きっとそこそこのものならそこそこ満足はしてくれます。
３万円のワインと３千円のそれの違いが分かる人は、
自分の身の回りにはまずいません。みんな素人です。
絶対にお客さんにプロはいません。
売っている人しかプロはいません。
自分を高くも低くも大きくも小さくも見せることはない。
今のまんまで胸を張ってやり続ければ世の中が認めます。
☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆
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2010年12月29日
紺屋の白袴
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日本で二番、ジーンズの似合うオッサン税理士が
憎～い経営のコツや、徒然ないままの日誌を綴ります。
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そんな浜松市の高台より
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┏━┳━┳━┳━┳━┓
┃経┃営┃徒┃然┃草┃
┗━┻━┻━┻━┻━┛
そう、紺屋（染め物屋）は染めることを仕事としているんですが、
自分は忙しくて白い袴をはいている例えを紺屋の白袴と言います。
要は、他人のことはあれこれとやるけど、
自分にまで手が回らない、ってことです。
大好きな趣味を仕事にしたときに漏らす愚痴です。
熱帯魚マニアは鑑賞するのが好きなだけであって、
お金をもらって他人に魚を売ることに興味はない。
だから、マニアックな趣味を仕事にすると辛いんです。
最初は大好きなものに囲まれているので楽しいですが、
結局は貴重な魚を他人の手に渡すだけなのでちと辛い。
そして、好きだからって中途半端に詳しいために、
売れる商品とそうでない商品の選別ができません。
だから、最後には大好きな趣味が、
大好きだった趣味に変わるんです。
紺屋の白袴が耐えられないんです。
しかし、仕事を趣味にする人って、
袴が何色であろうと構やしません。
多くの場合、売れりゃいいんです。
そして、好きから入った仕事には多くの隙があるんです。
だから、やったものを好きになれば上手く行くはずです。
こんな私は和菓子屋はできません。
だって、売る前に食っちゃいます。
紺屋の白袴でも平気でおれる仕事が上手く行くものです。
☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆
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┏━┳━┳━┳━┳━┓
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そう、紺屋（染め物屋）は染めることを仕事としているんですが、
自分は忙しくて白い袴をはいている例えを紺屋の白袴と言います。
要は、他人のことはあれこれとやるけど、
自分にまで手が回らない、ってことです。
大好きな趣味を仕事にしたときに漏らす愚痴です。
熱帯魚マニアは鑑賞するのが好きなだけであって、
お金をもらって他人に魚を売ることに興味はない。
だから、マニアックな趣味を仕事にすると辛いんです。
最初は大好きなものに囲まれているので楽しいですが、
結局は貴重な魚を他人の手に渡すだけなのでちと辛い。
そして、好きだからって中途半端に詳しいために、
売れる商品とそうでない商品の選別ができません。
だから、最後には大好きな趣味が、
大好きだった趣味に変わるんです。
紺屋の白袴が耐えられないんです。
しかし、仕事を趣味にする人って、
袴が何色であろうと構やしません。
多くの場合、売れりゃいいんです。
そして、好きから入った仕事には多くの隙があるんです。
だから、やったものを好きになれば上手く行くはずです。
こんな私は和菓子屋はできません。
だって、売る前に食っちゃいます。
紺屋の白袴でも平気でおれる仕事が上手く行くものです。
☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆
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2010年12月28日
最高を掴もうとするから？
┏┓■ マネジメント・カサブランカ（マジカサ）
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遥か上空の旅客機を探す．．．
そんな浜松市の高台より
└──────────────────────────
最高を掴もうとするから、
上手くいかないんだ。
肝心なことは、最低を
避けることなんだ。
上を眺めるんじゃなくて、
下を見渡すんだ。
面接でもそうだが、
最高を選ぼうとするから
カスを掴んでしまうんだ。
本当に素晴らしい社員は、
採用面接のときに
輝いたりはしない。
ピカピカ輝いて見えるのは、
一生懸命ウソをついているカスだ。
その中から最高を選んだつもりだが、
それはババだ。
☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆
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★男に女に仕事に家庭にハードボイルド的一矢をグサッと!!!
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そんな浜松市の高台より
└──────────────────────────
最高を掴もうとするから、
上手くいかないんだ。
肝心なことは、最低を
避けることなんだ。
上を眺めるんじゃなくて、
下を見渡すんだ。
面接でもそうだが、
最高を選ぼうとするから
カスを掴んでしまうんだ。
本当に素晴らしい社員は、
採用面接のときに
輝いたりはしない。
ピカピカ輝いて見えるのは、
一生懸命ウソをついているカスだ。
その中から最高を選んだつもりだが、
それはババだ。
☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆
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2010年12月27日
早いもん勝ち、時期尚早はない２
┏ 経営のツボを探る：：：シャチョウへ謹呈 ━━━━━━━━
日本で二番、ジーンズの似合うオッサン税理士が
憎～い経営のコツや、徒然ないままの日誌を綴ります。
┌┐━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥‥
└■ 遥か上空の旅客機を探す．．．
そんな浜松市の高台より
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┏━┳━┳━┳━┳━┓
┃経┃営┃徒┃然┃草┃
┗━┻━┻━┻━┻━┛
なんでもいいから、今やる２。
で、せっかくいいことを思い立ったのにすぐにやらない人は職人です。
だから、今やってもきっといいものができないって思ってやりません。
だったら、一体いつやればいいんだい？
ですから、今すぐやっちゃいましょう。
住宅だって、１０年前に作ったものと平成１８年に作ったそれとでは、
まったく違うに決まっているし、違うことは悪いことではありません。
だって、そのときにそれを望んでいた人がいただけです。
そして、それを実現してあげたことは逆にいいことです。
それに極めて常識なお話ですが、平成８年に作ったものと
平成１８年に作ったものがまったく同じでは、不気味です。
昔の自分の仕事を笑って眺められる今の自分がステキです。
だから、やっぱり今やる２。
☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆
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オススメの逸品（一品） ↑
日本で二番、ジーンズの似合うオッサン税理士が
憎～い経営のコツや、徒然ないままの日誌を綴ります。
┌┐━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥‥
└■ 遥か上空の旅客機を探す．．．
そんな浜松市の高台より
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┏━┳━┳━┳━┳━┓
┃経┃営┃徒┃然┃草┃
┗━┻━┻━┻━┻━┛
なんでもいいから、今やる２。
で、せっかくいいことを思い立ったのにすぐにやらない人は職人です。
だから、今やってもきっといいものができないって思ってやりません。
だったら、一体いつやればいいんだい？
ですから、今すぐやっちゃいましょう。
住宅だって、１０年前に作ったものと平成１８年に作ったそれとでは、
まったく違うに決まっているし、違うことは悪いことではありません。
だって、そのときにそれを望んでいた人がいただけです。
そして、それを実現してあげたことは逆にいいことです。
それに極めて常識なお話ですが、平成８年に作ったものと
平成１８年に作ったものがまったく同じでは、不気味です。
昔の自分の仕事を笑って眺められる今の自分がステキです。
だから、やっぱり今やる２。
☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆
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オススメの逸品（一品） ↑
2010年12月27日
平均点700点の呪縛その２
┏ 経営のツボを探る：：：シャチョウへ謹呈 ━━━━━━━━
日本で二番、ジーンズの似合うオッサン税理士が
憎～い経営のコツや、徒然ないままの日誌を綴ります。
┌┐━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥‥
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┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┏━┳━┳━┳━┳━┓
┃経┃営┃徒┃然┃草┃
┗━┻━┻━┻━┻━┛
「技術と経営に優れた企業」が伸びられる市場環境の整備を目指すと
いっても、いまだに完工高に頼る会社も多いのでしょうか。こうした会
社では、配点バランスが崩れることへの警戒感は強いのではないかと推
察しています。今回の改正は、配点バランスの変更を意図した改正では
なく、むしろ、多くの企業のコンセンサスが得られている「平均点700
点」の維持に重点が置かれた改正となっています。
国土交通省の改正の理由に「このため、建設投資の減少に応じてX1点
及びZ2点を補正することで、全体としてバランスのとれた評価を行うと
ともに、適切な競争参加機会・競争環境を確保する。」とありますが、
現状の競争環境を変えない配慮があると思います。
完工高の評点テーブルの改正は、平成22年度の建設投資額が、平成21
年度と比べ、約6.758359％減少する見通し（42.17兆円→39.32兆円）
なので、これに対応して評点テーブルを上方修正するものです。完工高
（X1）の予想平均点が687.56点になるので、予想平均点が700点程度に
なるように、評点テーブルに700点／687.56点を掛け合わせて上方修正
しています。このことにより、従来の点数を維持できることになります
が、完工高（X1）の評点テーブルは、従来から完工高（その階層の下限
の完工高）と階層の幅との比率が一定でないので、完工高減少の影響度
に差が生じています。（下表参照）
表は、従来の完工高が上記見通しの通り、6.758359％減少したと仮定
して、従来の完工高の改正前評点と減少後完工高の改正後評点とを比較
したものです。たとえば、1,000億円の完工高では、改正前では2,268点
ですが、6.758359％減少したと仮定しますと、減少後完工高は932億
4,164万1千円（いずれも二期平均、三期平均と仮定）になり、改正後評
点は2,270点になって、点数の差額は2点です。このように計算した結果
が下の表ですが、X1評点の差額には若干ですがバラツキがあります。バ
ラツキにははっきりとした傾向があり、階層の幅÷完工高（下限）が
0.2の階層→0.25の階層→0.33・・の階層の順で、点数の差が大きくな
る傾向にあります。
完工高 300億円～400億円
計算式 ： 89×年間平均完工高÷10,000,000＋1,561
↑
階層の幅
400億円－300億円＝100億円のこと
10,000,000÷30,000,000（千円）＝0.333・・・
この程度の差ではあまり影響はありませんが、評点テーブルの仕組み
を知る上では分かり易い事例といえます。0.33・・の階層は、完工高の
下落局面では下がりにくいということは、完工高の上昇局面でも上がり
にくいということですから、下落局面だけを見てよかったと喜んでばか
りはいられません。
☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆
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憎～い経営のコツや、徒然ないままの日誌を綴ります。
┌┐━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥‥
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「技術と経営に優れた企業」が伸びられる市場環境の整備を目指すと
いっても、いまだに完工高に頼る会社も多いのでしょうか。こうした会
社では、配点バランスが崩れることへの警戒感は強いのではないかと推
察しています。今回の改正は、配点バランスの変更を意図した改正では
なく、むしろ、多くの企業のコンセンサスが得られている「平均点700
点」の維持に重点が置かれた改正となっています。
国土交通省の改正の理由に「このため、建設投資の減少に応じてX1点
及びZ2点を補正することで、全体としてバランスのとれた評価を行うと
ともに、適切な競争参加機会・競争環境を確保する。」とありますが、
現状の競争環境を変えない配慮があると思います。
完工高の評点テーブルの改正は、平成22年度の建設投資額が、平成21
年度と比べ、約6.758359％減少する見通し（42.17兆円→39.32兆円）
なので、これに対応して評点テーブルを上方修正するものです。完工高
（X1）の予想平均点が687.56点になるので、予想平均点が700点程度に
なるように、評点テーブルに700点／687.56点を掛け合わせて上方修正
しています。このことにより、従来の点数を維持できることになります
が、完工高（X1）の評点テーブルは、従来から完工高（その階層の下限
の完工高）と階層の幅との比率が一定でないので、完工高減少の影響度
に差が生じています。（下表参照）
表は、従来の完工高が上記見通しの通り、6.758359％減少したと仮定
して、従来の完工高の改正前評点と減少後完工高の改正後評点とを比較
したものです。たとえば、1,000億円の完工高では、改正前では2,268点
ですが、6.758359％減少したと仮定しますと、減少後完工高は932億
4,164万1千円（いずれも二期平均、三期平均と仮定）になり、改正後評
点は2,270点になって、点数の差額は2点です。このように計算した結果
が下の表ですが、X1評点の差額には若干ですがバラツキがあります。バ
ラツキにははっきりとした傾向があり、階層の幅÷完工高（下限）が
0.2の階層→0.25の階層→0.33・・の階層の順で、点数の差が大きくな
る傾向にあります。
完工高 300億円～400億円
計算式 ： 89×年間平均完工高÷10,000,000＋1,561
↑
階層の幅
400億円－300億円＝100億円のこと
10,000,000÷30,000,000（千円）＝0.333・・・
この程度の差ではあまり影響はありませんが、評点テーブルの仕組み
を知る上では分かり易い事例といえます。0.33・・の階層は、完工高の
下落局面では下がりにくいということは、完工高の上昇局面でも上がり
にくいということですから、下落局面だけを見てよかったと喜んでばか
りはいられません。
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http://ameblo.jp/akiraota/
オススメの逸品（一品） ↑
Posted by akky at
10:52
│ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ
2010年12月26日
早いもん勝ち、時期尚早はない
┏ 経営のツボを探る：：：シャチョウへ謹呈 ━━━━━━━━
日本で二番、ジーンズの似合うオッサン税理士が
憎～い経営のコツや、徒然ないままの日誌を綴ります。
┌┐━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥‥
└■ 遥か上空の旅客機を探す．．．
そんな浜松市の高台より
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┏━┳━┳━┳━┳━┓
┃経┃営┃徒┃然┃草┃
┗━┻━┻━┻━┻━┛
なんでもいいから、今やる。
以前に“機はいつでも熟してる”って内容のメルマガをしましたが、
時期に尚早ってことは絶対にあり得ません。思い立ったら、今やる。
そうじゃないとすぐに寿命が来てしまうんです。
世の中は、たしかに早いもん勝ちじゃないけど、
それって第三者である他人と比較した場合です。
今やるってのは、自分と向かい合った場合です。
だから、自分に譲歩していてもたったの１円にもなりません。
そして、他人は決まって今はその時期じゃないと忠告します。
だから、それがいいのかどうか意見を求めるのはＯＫですが、
いいと思ったそれをいつ始めるのかどうか聞くのはＮＧです。
で、いいと思ったら、今やる。すぐやる。
そして他人の意見など聞いちゃダメです。
人は絶対に自分以外の成功を望みません。
☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆
「早いもん勝ち」より「続けたもん勝ち」
Written by Akira Ota -Tax Accountant
Copyright火路々 All Right Reversed
_______________＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
税金の心配、経営の不安解消 － 税理士浜松
http://otax81.com/
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┗━┻━┻━┻━┻━┛
なんでもいいから、今やる。
以前に“機はいつでも熟してる”って内容のメルマガをしましたが、
時期に尚早ってことは絶対にあり得ません。思い立ったら、今やる。
そうじゃないとすぐに寿命が来てしまうんです。
世の中は、たしかに早いもん勝ちじゃないけど、
それって第三者である他人と比較した場合です。
今やるってのは、自分と向かい合った場合です。
だから、自分に譲歩していてもたったの１円にもなりません。
そして、他人は決まって今はその時期じゃないと忠告します。
だから、それがいいのかどうか意見を求めるのはＯＫですが、
いいと思ったそれをいつ始めるのかどうか聞くのはＮＧです。
で、いいと思ったら、今やる。すぐやる。
そして他人の意見など聞いちゃダメです。
人は絶対に自分以外の成功を望みません。
☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆
「早いもん勝ち」より「続けたもん勝ち」Written by Akira Ota -Tax Accountant
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2010年12月26日
平均点700点の呪縛その１
┏ 経営のツボを探る：：：シャチョウへ謹呈 ━━━━━━━━
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憎～い経営のコツや、徒然ないままの日誌を綴ります。
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┏━┳━┳━┳━┳━┓
┃経┃営┃徒┃然┃草┃
┗━┻━┻━┻━┻━┛
経営事項審査の一部が変更されて平成23年4月より
実施される予定になっています。
（詳しくは、弊社ホームページ参照 http://www.wise-pds.jp/ ）
改正点はいくつかありますが、
今回は、工事種類別年間平均完成工事高評点(X1)と
工事種類別年間平均元請完成工事高評点(Z2)
について考えてみましょう。
国土交通省の改正の理由によれば、「○建設投資の減少によりX1点と
Z2点の平均点は減少しており、この傾向は平成22年度は
さらに顕著になると予想されている。
また、ランクの低下を防ぐために、
無理な受注により完工高を確保しなければならない
ケースがあると指摘されている。
○このため、建設投資の減少に応じてX1点及びZ2点を補正することで、
全体としてバランスのとれた評価を行うとともに、
適切な競争参加機会・競争環境を確保する。」とあります。
行政庁が建設業の経営環境に機動的に対応して
適正な評価をしてもらえるのはありがたい話ですが、
建設投資の減少は、どの建設業者にも等しく
影響を与える問題であるので、評点テーブルを変更しなくても
いいのではないかという考えもあります。
すなわち、みんな同じ条件なのですから、
P点（総合評定値）で調整してもいいのではないかということです。
しかし、現実にはそう考えていない人がいるので、
このような改正になったと理解しています。
ここに「経審」に内在する問題点？（立場によります。）があります。
≪建設業らしさを示す指標≫ ≪財務力を示す指標≫
完工高（X1） 自己資本額及び利益額（X2）
技術力（Z） 経営状況（Y）
その他の審査項目（W）
「経審」は最終的にP点（総合評定値）の点数の高さが大切で、
どの指標で点数を獲得したかを問題にしません。
そこで、建設業者の中には、上の囲みの「建設業らしさ」を
発揮しなくても、「財務力」を力に点数をあげている業者がいて、
この存在を無視できなくなっているのではないかと推測しています。
特に、建設業以外の事業が主力事業で、建設業を兼業している
大手企業の中に高い点数を獲得している企業があります。
例えば、上場A社は、平成20年の改正前では、
Y評点（経営状況）の点数が500点台から700点台だったものが、
改正後は、1,100点台になって、工事実績のない
土木一式工事でもP点（総合評定値）が1,100点台になっています。
中小の会社の評価が高すぎるという批判から導入された
Y点の絶対的力量指標（営業キャッシュフロー(X7)、
利益剰余金(X8)）が、対中小の会社に対しては有効であったものが、
逆に、兼業大手の躍進を手助けする結果となってしまいました。
もちろん、このことで実際の競合関係が生じているとは思いませんが、
建設業専業の立場はあまりよくありません。
今回の改正はこんなことが影響している
のではないかと妙に勘ぐっています。
☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆
「早いもん勝ち」より「続けたもん勝ち」
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経営事項審査の一部が変更されて平成23年4月より
実施される予定になっています。
（詳しくは、弊社ホームページ参照 http://www.wise-pds.jp/ ）
改正点はいくつかありますが、
今回は、工事種類別年間平均完成工事高評点(X1)と
工事種類別年間平均元請完成工事高評点(Z2)
について考えてみましょう。
国土交通省の改正の理由によれば、「○建設投資の減少によりX1点と
Z2点の平均点は減少しており、この傾向は平成22年度は
さらに顕著になると予想されている。
また、ランクの低下を防ぐために、
無理な受注により完工高を確保しなければならない
ケースがあると指摘されている。
○このため、建設投資の減少に応じてX1点及びZ2点を補正することで、
全体としてバランスのとれた評価を行うとともに、
適切な競争参加機会・競争環境を確保する。」とあります。
行政庁が建設業の経営環境に機動的に対応して
適正な評価をしてもらえるのはありがたい話ですが、
建設投資の減少は、どの建設業者にも等しく
影響を与える問題であるので、評点テーブルを変更しなくても
いいのではないかという考えもあります。
すなわち、みんな同じ条件なのですから、
P点（総合評定値）で調整してもいいのではないかということです。
しかし、現実にはそう考えていない人がいるので、
このような改正になったと理解しています。
ここに「経審」に内在する問題点？（立場によります。）があります。
≪建設業らしさを示す指標≫ ≪財務力を示す指標≫
完工高（X1） 自己資本額及び利益額（X2）
技術力（Z） 経営状況（Y）
その他の審査項目（W）
「経審」は最終的にP点（総合評定値）の点数の高さが大切で、
どの指標で点数を獲得したかを問題にしません。
そこで、建設業者の中には、上の囲みの「建設業らしさ」を
発揮しなくても、「財務力」を力に点数をあげている業者がいて、
この存在を無視できなくなっているのではないかと推測しています。
特に、建設業以外の事業が主力事業で、建設業を兼業している
大手企業の中に高い点数を獲得している企業があります。
例えば、上場A社は、平成20年の改正前では、
Y評点（経営状況）の点数が500点台から700点台だったものが、
改正後は、1,100点台になって、工事実績のない
土木一式工事でもP点（総合評定値）が1,100点台になっています。
中小の会社の評価が高すぎるという批判から導入された
Y点の絶対的力量指標（営業キャッシュフロー(X7)、
利益剰余金(X8)）が、対中小の会社に対しては有効であったものが、
逆に、兼業大手の躍進を手助けする結果となってしまいました。
もちろん、このことで実際の競合関係が生じているとは思いませんが、
建設業専業の立場はあまりよくありません。
今回の改正はこんなことが影響している
のではないかと妙に勘ぐっています。
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「早いもん勝ち」より「続けたもん勝ち」Written by Akira Ota -Tax Accountant
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2010年12月25日
馬淵澄夫国交相日建連ら4団体会長と懇談
┏ 経営のツボを探る：：：シャチョウへ謹呈 ━━━━━━━━
日本で二番、ジーンズの似合うオッサン税理士が
憎～い経営のコツや、徒然ないままの日誌を綴ります。
┌┐━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥‥
└■ 遥か上空の旅客機を探す．．．
そんな浜松市の高台より
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┃経┃営┃徒┃然┃草┃
┗━┻━┻━┻━┻━┛
_/_/_/_/_/ 建設業の抜本的再生に意欲 _/_/_/_/_/
馬淵澄夫国土交通相は２０日、東京都内のホテルで
日本建設業団体連合会（日建連）の野村哲也会長ら４団体の会長と
懇談し、建設産業の再生方策について意見交換した。
日建連などによると、馬淵国交相は、低成長・マイナス成長の状況では、
入札契約制度による対応では業界の課題の解決に至らないとの
見解を示し、抜本的な対策を講じる考えを示した。
１７日に初会合を開いた同省の有識者会議「建設産業戦略会議」で
具体案を早急に打ち出し、来年３月に中央建設業審議会
（中建審、国交相の諮問機関）を開いて実行に移していく方針も表明した。
ゼネコンの海外展開支援で、契約段階からセーフティーネットを
設ける方策を探る考えも明らかにした。
懇談にはこのほか、国交省から池口修次副大臣、市村浩一郎政務官、
業界側から日本土木工業協会（土工協）の中村満義会長、
建築業協会（ＢＣＳ）の山内隆司会長、海外建設協会（海建協）の
竹中統一会長らが出席した。
馬淵国交相は、建設産業戦略会議での検討について、
「地方ゼネコンの再生に特段心を砕かなければならない。
右肩上がりので護送船団方式でばらまきをして救うのではなく、
建設産業の再生について、逃げずに一緒に議論したい」と述べた。
さらに「低成長・マイナス成長時代には、
入札制度の改善程度では解決が困難だ。
負の再分配は市場任せでは済まない。大手から中小に至る
（建設産業の）あり方を、本腰を入れて検討する必要がある」と指摘。
大手ゼネコンや地域建設業だけではなく、
準大手や中堅クラスの建設業も含めた
全般について問題意識を持っていることを明らかにし、
日建連などに「高い見地から知恵を出してほしい」と求めた。
国土交通行政への取り組み姿勢については、
「真ん中にある建設産業、公共事業、社会資本整備が、
成長戦略の中で取り残されることのないよう、
そのあり方を将来に向けて提示すること使命だ」と語った。
建設業の海外展開支援に関しては、「カントリーリスクをすべて
民間に委ねてよいのかと思っている」との問題認識を示した。
【建設工業新聞 12月 21日 記事掲載】
┏━┳━┓
┃私┃見┃
┗━┻━┛
「地方ゼネコンの再生にはばらまきをして救うのではなく．．．」と言うが、
バラマキが得意なのは正に民主党ではないか！？
（「子ども手当て」しかり、「高速道路無料化」しかり、）
僻地に新幹線の駅が建ったり、新幹線や高速道路が走ったり．．．、
自民党時代の有力者が無用な公共事業を誘致することには閉口したが、
ケインズの乗数理論は現代でも有効だし、
有益な公共事業には是非予算をつけてほしい。
公共事業削減＝バラマキ回避ではないことを強調したい。
☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆
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_/_/_/_/_/ 建設業の抜本的再生に意欲 _/_/_/_/_/
馬淵澄夫国土交通相は２０日、東京都内のホテルで
日本建設業団体連合会（日建連）の野村哲也会長ら４団体の会長と
懇談し、建設産業の再生方策について意見交換した。
日建連などによると、馬淵国交相は、低成長・マイナス成長の状況では、
入札契約制度による対応では業界の課題の解決に至らないとの
見解を示し、抜本的な対策を講じる考えを示した。
１７日に初会合を開いた同省の有識者会議「建設産業戦略会議」で
具体案を早急に打ち出し、来年３月に中央建設業審議会
（中建審、国交相の諮問機関）を開いて実行に移していく方針も表明した。
ゼネコンの海外展開支援で、契約段階からセーフティーネットを
設ける方策を探る考えも明らかにした。
懇談にはこのほか、国交省から池口修次副大臣、市村浩一郎政務官、
業界側から日本土木工業協会（土工協）の中村満義会長、
建築業協会（ＢＣＳ）の山内隆司会長、海外建設協会（海建協）の
竹中統一会長らが出席した。
馬淵国交相は、建設産業戦略会議での検討について、
「地方ゼネコンの再生に特段心を砕かなければならない。
右肩上がりので護送船団方式でばらまきをして救うのではなく、
建設産業の再生について、逃げずに一緒に議論したい」と述べた。
さらに「低成長・マイナス成長時代には、
入札制度の改善程度では解決が困難だ。
負の再分配は市場任せでは済まない。大手から中小に至る
（建設産業の）あり方を、本腰を入れて検討する必要がある」と指摘。
大手ゼネコンや地域建設業だけではなく、
準大手や中堅クラスの建設業も含めた
全般について問題意識を持っていることを明らかにし、
日建連などに「高い見地から知恵を出してほしい」と求めた。
国土交通行政への取り組み姿勢については、
「真ん中にある建設産業、公共事業、社会資本整備が、
成長戦略の中で取り残されることのないよう、
そのあり方を将来に向けて提示すること使命だ」と語った。
建設業の海外展開支援に関しては、「カントリーリスクをすべて
民間に委ねてよいのかと思っている」との問題認識を示した。
【建設工業新聞 12月 21日 記事掲載】
┏━┳━┓
┃私┃見┃
┗━┻━┛
「地方ゼネコンの再生にはばらまきをして救うのではなく．．．」と言うが、
バラマキが得意なのは正に民主党ではないか！？
（「子ども手当て」しかり、「高速道路無料化」しかり、）
僻地に新幹線の駅が建ったり、新幹線や高速道路が走ったり．．．、
自民党時代の有力者が無用な公共事業を誘致することには閉口したが、
ケインズの乗数理論は現代でも有効だし、
有益な公共事業には是非予算をつけてほしい。
公共事業削減＝バラマキ回避ではないことを強調したい。
☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆
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2010年12月25日
頑張ってもなんにもならない
┏┓■ マネジメント・カサブランカ（マジカサ）
┗□────────────────────────────────────□
★男に女に仕事に家庭にハードボイルド的一矢をグサッと!!!
遥か上空の旅客機を探す．．．
そんな浜松市の高台より
└──────────────────────────
世の中、頑張っても
なんにもならないことばかりなんだ。
じゃなきゃ、選挙で落選する奴はでないんだ。
肝心なことは、頑張っても
なんともならない、
それを分かっているか
どうかなんだ。
頑張ってなんとかなるのなら、
苦労はしないはずだ。
頑張ってもなんともならない
ことがあるからこそ、
世の中は面白いんだ。
やってできることなら、
だれでもやる。
それがバブルの時代だったんだ。
泡は、はじけるか消えるしかないんだ。
そんなものだ。
☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆
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★男に女に仕事に家庭にハードボイルド的一矢をグサッと!!!
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世の中、頑張っても
なんにもならないことばかりなんだ。
じゃなきゃ、選挙で落選する奴はでないんだ。
肝心なことは、頑張っても
なんともならない、
それを分かっているか
どうかなんだ。
頑張ってなんとかなるのなら、
苦労はしないはずだ。
頑張ってもなんともならない
ことがあるからこそ、
世の中は面白いんだ。
やってできることなら、
だれでもやる。
それがバブルの時代だったんだ。
泡は、はじけるか消えるしかないんだ。
そんなものだ。
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